法律に基づき入居者の処遇に万全に期するものとする。また、介護の必要性や不安の内容に応じて、プライバシーに配慮された環境の下で自立した日常生活を営むことができるよう援助を行う。必要な場合は医療機関などへ必要な連絡や情報提供を行う。

入居者促進に向けた取組 ・法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化 ・事業者の共同による採用・人事ローテンション・研修のための制度構築 ・他産業からの転職者、主婦層、中高年齢等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築 資質の向上やキャリアアップに向けた支援 ・働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリー ダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等 ・研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動 ・エンダー・メンター（仕事やメンタルサポー面のサポート等をする担当者）制度等導入 ・上位者。担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保 両立支援・多様な働き方の推進 ・子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度の充実、事業所内託児施設の整備 ・職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への変換の制度等の整 備 ・有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極 的な声かけを行っている。 ・有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている 腰痛を含む心身の健康管理 ・業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実 ・短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室に設置等健康管理対策の実施 ・事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組 ・厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ又は外 部の研修会の活用等を）行っている ・現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施 ・5S活動（整理・整頓・清掃・清潔・躾）等の実践による職場環境の整備 ・業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減 ・インカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器の導入 ・業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境の整備。介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシ フトの組み換えを等行う やりがい・働きがいの醸成 ・ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善 ・地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施 ・利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等と定期的に学ぶ機会の提供 ・ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

なし

事業所名

介護老人ホーム長砂のかぜ付有料

事業所番号

3170203347

サービス種別

介護付き有料老人ホーム

所在地

-

電話番号

• ひだまりクリニック

運営法人名

-

法人所在地

-

電話番号