どうも！髭のケアマネです！
今回は新人ケアマネ向けコラムの【ケアプラン編】⑩‐7 目標もサービスも変わらない単なる事業所変更について解説していきます。
【はじめに】
ケアマネジャーの業務につきプランを作成していくと必ず対応するのが軽微な変更です。軽微というのは簡単にいえば担当者会議を省略できるプラン変更です。
プラン変更を行う場合は担当者会議を開催しなけれbあなりませんが、それを省略できるようになります。ではどんな内容が軽微な変更にあたるか見ていきましょう。
【閉鎖、倒産が止まらない現状】
今回は目標もサービスも変わらない単なる事業所変更です。ケアマネジャーだけではなく、この介護・福祉の業界で仕事をしていると必ず遭遇する事案があります。それは事業所の廃止や倒産です。
在宅系のみならず施設系も倒産は増えており2023年には1度倒産件数は下がりましたがその後は増加傾向です。
※出典：株式会社東京商工リサーチ
倒産や閉鎖によりサービス事業所を再度探さなければならないことがある。そんな中での活用できる軽微な変更になります。
【目標もサービスも変わらない単なる事業所変更】
ここでも今までと同じで条件があります。それは利用者の状態に変化がないかです。そしてもう１点「目標、サービス内容に変更がないか」です。
もし目標、サービス内容に変更がなければそれは軽微な変更に該当すると言えます。しかし、もし目標やサービス内容の変更があればプラン変更における一連のプロセスが必要になります。
では具体的にどのようなパターンが軽微な変更にあたるか見てみましょう
例えば・・・
訪問介護を事業所変更と想定して元々のサービス内容が買い物同行だとします。しかし事業所の変更に際し、室内の掃除を組み込むとします。このような場合はサービス内容の変更となるため再アセスメント、担当者会議、プラン作成が必要となります。
【明日からの1アクション】
事業所の変更の場合は必ずサービス内容に変化がないことを確認し、内容が変わる場合は再アセスメントを含めたプロセスを実施することを忘れないようにしましょう。
 | 筆者： 松本 悠暉（髭のケアマネ） 株式会社 大慎工業 介護事業部執行役員 TRADITIONAL CARE 代表 専門学校卒業後、地域密着型通所介護事業所にて介護職員、生活相談員、管理者を歴任。介護部門副統括として新規事業の立上げなどにも携わる。その後都内シニアマーケティング会社にてケアマネジャー兼SV職となり現場業務とマネジメント業務に携わる。現在は東京都北区にてケアプランはちまんの運営と管理者兼ケアマネジャーとして勤務。またフリーランスとして新規事業開発、講師、コミュニティ運営、メディア取材、SNS発信（髭のケアマネ）など新しいケアマネジャーの働き方を行なっている。 |